對于一個全新的商業概念，有三個維度是我們評估其優劣的重要標桿：產品，技術和商業。一個成功的產品，必然涵蓋了以上全部三點。正如許多突破性的創新一樣，物聯網的崛起與技術瓶頸的突破密不可分——傳感器日漸價廉物美，無線網絡覆蓋范圍逐步增大，電池等能量儲存技術也在不斷改進。在健康、工業自動化、物流等領域，已經涌現了大量物聯網的商業化案例，但物聯網概念最為核心的部分——商業邏輯，依舊不甚清晰。

縱觀物聯網格局，我們發現了四個物聯網的業務模型，它們或可以增加企業現有市場份額或目標新客戶群體，也可以有效降低運營成本，還能夠創造新的收入機會，為企業帶來更多價值。

降低運營成本：物聯網能夠有效降低設備維護、維修、操作和IT支持的成本。

增強現有產品競爭力：

數據流貨幣化：將整合的信息出售給廣告商、直銷商和數據分析機構，或者賺取服務費和報告的出售費用。

降低運行成本是一個容易理解的商業價值所在。Big Belly Solar是一個非常典型的范例，它在城市各個角落所部署的太陽能垃圾桶能夠自動壓縮吸納的垃圾以節約存儲空間，并在需要清空時自動通知城市廢物管理公司，這是一種通過減少垃圾收集卡車的巡查次數以有效降低運營成本的模式，我們可以想象，任何需要出動車輛和司機進行定期維護的設備——例如自動售貨機、自動取款機、路燈——都可以以類似的方式來受益于物聯網。

物聯網已經近在咫尺，物物之間的對話已經開始，更多的信息、更有趣的功能被整合到產品和服務中，隨著企業對這種演化趨勢認同的深入，這種對話將會越來越多，物聯網的商業潛力也將得到進一步激發，而我們所列出的價值創造模型正是迎合這一發展的框架。曾幾何時，誰會相信物聯網能夠幫助法庭對罪犯進行定罪、在風大浪急的海面上跟蹤貨物、幫助發展中國家的小農戶呢?而這，僅僅是物聯網威力的冰山一角。

對物聯網感興趣的可以聯系濟寧通和科技電話：13853732212