最近半年，為數(shù)眾多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都熱衷于社區(qū)團(tuán)購創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，尤其是隨著眾多的社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)獲融資被披露，更是加大了社區(qū)團(tuán)購創(chuàng)業(yè)的信息。

一、社區(qū)團(tuán)購本地創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，從創(chuàng)業(yè)者角度來說：

1、社區(qū)團(tuán)購現(xiàn)金流好，可以已銷定采，零庫存，低消耗：根據(jù)訂單銷量進(jìn)行采購，真正實(shí)現(xiàn)零庫存，極大的降低了損耗。

2、流量紅利、獲客成本低：相較于線上昂貴的流量成本，新渠道具有流量紅利，可利用熟人關(guān)系鏈降低獲客成本。

3、運(yùn)營模式輕，易于規(guī)模化復(fù)制：和重運(yùn)營的開店、社區(qū)柜、店+柜模式相比，省去了開店模式的高租金/高人力成本。采取“極致單品+預(yù)售模式”，運(yùn)作模式輕、訂單操作難度相對(duì)低，能夠迅速落地。

4、人工成本、物流成本低：社區(qū)團(tuán)購?fù)ㄟ^發(fā)動(dòng)散落在各個(gè)社區(qū)里的兼職寶媽，以社區(qū)合伙人的形式，不是付工資的雇傭形式，人力成本幾乎為0；社區(qū)團(tuán)購由于一個(gè)開團(tuán)預(yù)售，可以湊集起一個(gè)大的訂單再朝一個(gè)小區(qū)地址統(tǒng)一發(fā)貨，無形中降低物流成本，有明顯優(yōu)勢。

二、社區(qū)拼團(tuán)本地創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢，從產(chǎn)品方面來說

1、損耗率低。高損耗是造成生鮮零售業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利難的一個(gè)重要原因，在“產(chǎn)地→ 一批→二批→城市大倉→ 店面/前置倉→消費(fèi)者”這樣一條傳統(tǒng)生鮮銷售路徑中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能讓生鮮遭遇擠壓、腐爛等損耗。而生鮮到達(dá)大倉或者前置倉后通常都會(huì)停留數(shù)天再送到消費(fèi)者手中。因此按照傳統(tǒng)的銷售路徑，生鮮損耗比較大。

而社區(qū)拼團(tuán)采用的是預(yù)售模式，以銷定采，能夠在很大程度上減少了對(duì)生鮮產(chǎn)品的損耗，降低損耗成本。

2、銷售環(huán)節(jié)少。傳統(tǒng)的生鮮產(chǎn)品銷售路徑中，商品銷售環(huán)節(jié)多，中間商多，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生一定的銷售的成本。但是本地社區(qū)拼團(tuán)一般是團(tuán)購公司從產(chǎn)地直接采購發(fā)貨到團(tuán)長處，銷售環(huán)節(jié)大量減少，自然成本也會(huì)降低。

3、配送成本小。高企的履約成本是導(dǎo)致生鮮零售盈利難的另一個(gè)癥結(jié)。生鮮由于本身的特殊性，因此對(duì)配送要求很高，泡沫箱、冰袋、不同品類分區(qū)等等是生鮮配送的標(biāo)配。如果是電商配送上門，還需要額外的支出，配送費(fèi)等，利潤空間就會(huì)被大大壓縮。

社區(qū)團(tuán)購模式中，平臺(tái)統(tǒng)一配送給社區(qū)附近便利店或團(tuán)長，鄰居們可在此基礎(chǔ)上選擇自提或者送貨上門，通過轉(zhuǎn)移降低履約成本，平臺(tái)得也可以在商品價(jià)格上給出更多的讓利空間。

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