社區團購的未來市場規模是海量的，可以涉及到城市的每一個社區以及農村的每一個居民聚集點。粗略估算下來，假設一個小區月銷售額3-5萬，一個城市1000個小區，每年交易額4-6億，全國有上百個城市可復制，市場規模約在400-600億。那么，在當下，社區團購的優勢具體體現在哪些方面呢？

一、團購企業角度

1）社區團購現金流好，可以已銷定采，零庫存，低消耗：上游賬期押款，下游提前預售收款，現金流好，靈活多變，方便運營。根據訂單銷量進行采購，真正實現零庫存，極大的降低了損耗。

2）流量紅利、獲客成本低：相較于線上昂貴的流量成本，新渠道具有流量紅利，可利用熟人關系鏈降低獲客成本。

3）運營模式輕，易于規模化復制：和重運營的開店、社區柜、店+柜模式相比，省去了開店模式的高租金/高人力成本。采取“極致單品+預售模式”，運作模式輕、訂單操作難度相對低，能夠迅速在全國落地。

4）人工成本、物流成本低：社區團購通過發動散落在各個社區里的兼職寶媽，以社區合伙人的形式，不是付工資的雇傭形式，人力成本幾乎為0；社區團購由于一個開團預售，可以湊集起一個大的訂單再朝一個小區地址統一發貨，無形中降低物流成本，有明顯優勢。

更關鍵的一點是，社區團購符合資本對于倍數增長的期望。對于社區團購企業，如果采用“社區店+社群”的運營方式，能更容易通過加盟連鎖方式復制，開店的成本很低（集中體現在：更少的鋪貨、損耗成本，更低物業租金、很少的系統、加盟費很低）。所以，社區團購企業極易獲得資本的親睞。

二、消費者角度

1）無中間商，低成本，高性價比，好貨不貴

社區團購模式：商品源頭直采，去掉中間環節，降低物流費用和在途損耗，無門店租金，能夠最大限度的降低成本，順應消費趨勢，提供給消費這高性價比的產品，真正體驗到好貨不貴。

2）信任感強，高頻剛需，裂變式傳播，快速拓展

對于消費者來說，團長為社區內寶媽或便利店主，面對面方式有信任感。出現商品質量問題，可及時處理，售后有保證。

三、社區團長角度

1）社區團購的品類為高頻消費品，其中生鮮品類占到40%以上，屬于日常剛性需求，可以帶來極高的復購率，進而為團長帶來豐厚的利潤。

2）團長基于微信工具（社群、社交、藍小胖社區團購系統）的使用，則能更好、更快、更具效率地連接小區用戶、觸達用戶，以及與用戶互動，減少營銷成本。

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