通和科技表示騰訊在最大的對手就是自己，因為與阿里巴巴和百度相比，技術含量比較低。

前兩次改革與技術無關。騰訊歷史上曾經有三次比較大規模的改革調整。騰訊第一次調整是為了適應互聯網，那時候騰訊除了QQ沒有什么像樣的產品，騰訊需要流量，需要多業務，需要游戲。第二次調整是為了解決業務多元化的臃腫問題，騰訊也未能解決好微信的定位問題。馬化騰的每次改革都是形勢倒逼，而非自己主動進化。

第三次改革落實不了口號。第三次調整的時候，騰訊提出了以數字技術推動產業升級，將消費者和產業對接，實現更大價值。但是騰訊卻拿不出什么技術儲備，微信業務在“2B”領域也看不到什么明確的方向。馬化騰提出的騰訊云、互聯網+、智慧零售、教育、醫療、安全等行業數字化解決方案，什么都想做，但什么都做不到位。甚至出現過負面消息，騰訊云云硬盤發生故障，導致創業公司云“前沿數控”數據全部丟失，造成重大損失。在個人消費領域盤踞的騰訊，在阿里巴巴、百度的產業互聯網中，能有多少競爭力？馬云的達摩院已經在科技領域享有盛名。

騰訊總體還是資本驅動公司。騰訊雖然說重視技術，但并不是以技術驅動的公司，而是以資本驅動，因為確實缺乏自我進化的能力。騰訊技術領域的共享和貢獻比較少，就算是在線游戲領域，很多 3A 游戲都會去分享自己用到的技術，騰訊主要還是借鑒、改進、收購。說起騰訊現在最大的印象就是游戲和投資，騰訊通過資本鏈接各種商業形態，大眾點評、京東、拼多多、蘑菇街、特斯拉等，投資大量企業，我們的生活中與騰訊密不可分，很多商家背后都是騰訊，但是一說到前沿的科技，感覺騰訊又沒有什么存在感。